Insights

Bisa jadi pemimpin inisiatif itu ditolak oleh orang-orang di sekitarnya. Sebagian besar orang lebih menyukai berkomentar daripada bertindak. Tapi risiko itu harus diambil. Bisa jadi pula inisiatif yang dilakukan justru

Mengembangkan orang untuk menjadi pemimpin masa depan bukanlah program satu atau dua bulan, tapi ini adalah program jangka panjang bertahun-tahun. Kita akan memanennya sampai orang yang kita kembangkan telah siap

Apakah orang benar-benar bisa berubah? Apakah semua pengorbanan waktu dan energi yang kita berikan dalam proses coaching ini benar-benar layak untuk dilakukan? Apakah ini tidak membuang waktu berusaha mengubah orang

Setiap organisasi pasti akan mengalami masa-masa sulit di dalam perjalanannya. Entah karena kondisi makro eksternal atau karena masalah internal yang terjadi dalam waktu yang panjang. Ini adalah tantangan bagi setiap

Sebagian besar organisasi atau perusahaan menganggap bahwa pengembangan kepemimpinan atau leadership development adalah hal yang bisa ditunda. Mereka memandang bahwa hal itu bisa dilakukan seandainya mereka sudah tidak sibuk atau

Keberhasilan seorang pemimpin diukur dari keberhasilan orang yang dipimpinnya. Kepemimpinan bukanlah tentang bagaimana meraih puncak sukses seorang diri, kepemimpinan adalah tentang membantu banyak orang untuk meraih puncak sukses mereka. Pemimpin

Untuk membangun kerjasama yang benar-benar efektif diperlukan kepercayaan antarpribadi yang kuat di dalam tim. Kepercayaan terhadap pemimpin, kepercayaan terhadap tim, dan kepercayaan sesama anggota tim saat ini tampaknya terus merosot.

Pemimpin yang bekerja tanpa prioritas tidak akan menghasilkan sesuatu yang bernilai bagi organisasi. Karena ia sekedar tampak sibuk, namun sibuknya belum tentu benar-benar produktif. Pemimpin yang memiliki prioritas akan menggarap

Untuk menjadi coach yang terpercaya dan diandalkan haruslah memiliki satu bidang keahlian yang kita cukup ahli dalam melakukannya. Kompetensi yang kuat akan menguatkan kepercayaan. Bila Anda memilih bidang pemasaran sebagai

Coach yang terpercaya mampu membina hubungan baik dengan coachee-nya. Hubungan yang harmonis menciptakan panggung atau latar yang kondusif bagi terlaksananya coaching yang menyenangkan dan jauh dari kekakuan atau ketegangan. Model