Insights

Pemimpin yang bekerja tanpa prioritas tidak akan menghasilkan sesuatu yang bernilai bagi organisasi. Karena ia sekedar tampak sibuk, namun sibuknya belum tentu benar-benar produktif. Pemimpin yang memiliki prioritas akan menggarap

Untuk menjadi coach yang terpercaya dan diandalkan haruslah memiliki satu bidang keahlian yang kita cukup ahli dalam melakukannya. Kompetensi yang kuat akan menguatkan kepercayaan. Bila Anda memilih bidang pemasaran sebagai

Coach yang terpercaya mampu membina hubungan baik dengan coachee-nya. Hubungan yang harmonis menciptakan panggung atau latar yang kondusif bagi terlaksananya coaching yang menyenangkan dan jauh dari kekakuan atau ketegangan. Model

Menjadi individu yang kredibel atau dapat dipercaya memang tidak mudah. Para eksekutif membutuhkan kredibilitas itu untuk mengembangkan karirnya melesat lebih jauh. Beruntunglah para eksekutif muslim. Setiap tahun mereka bertemu dengan

Sebagian besar proses coaching didominasi oleh komunikasi. Tanpa komunikasi yang efektif seorang coach tidak mungkin dapat mentransfer sikap, pengetahuan, dan keahlian yang dibutuhkan oleh coachee. Bila membahas tentang komunikasi maka

Halangan terbesar untuk menjadi orang yang lebih produktif adalah rasa takut. Rasa takut selalu menjadi musuh terbesar manusia. Potensi manusia banyak tidak berkembang karena rasa takut yang tak dapat dikendalikan.

Tatkala berhadapan dengan inkonsistensi antara kata-kata dengan tindakan, maka orang cenderung lebih mempercayai tindakan. Dengan kata lain bahwa perilaku akan lebih diperhatikan. Sebagai pemimpin, sebanyak apapun hal-hal yang Anda katakan

Apakah benar coaching lebih berdampak besar daripada training dalam mempengaruhi perilaku atau kinerja? Riset oleh American Association for Training and Development menyebutkan bahwa coaching mempengaruhi 90% peningkatan produktivitas di perusahaan-perusahaan

Menyiapkan pemimpin masa depan bagi organisasi adalah salah satu prioritas yang sangat penting. Tugas ini sebenarnya adalah peran dari para pemimpin yang saat ini sedang eksis di dalam organisasinya. Bagaimanakah

Coaching adalah metodologi yang sangat efektif untuk mengubah perilaku dan kinerja seseorang, tapi seringkali pelaksanaannya tidak selalu berjalan efektif. Ada saja hal-hal yang membuatnya gagal atau tidak berhasil dalam mencapai